работа финансовым директором в тольятти

Управление по работе с инвесторами  Генеральный директор АО «ОЭЗ ППТ «Тольятти». Тел +7 (8482)  Главный бухгалтер, финансовый директор.Вакансия Финансовый директор. Зарплата: не указана. Тольятти. Требуемый опыт: более 6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 

Заместитель председателя совета директоров, финансовый директор. Тел. 8 (846) 202 Заместитель начальника отдела по работе с клиентами Тольятти. 445051, Самарская обл., г. Тольятти, ул. Новозаводская, 2А, стр. 326

На апрель намечена реализация основных кадровых решений, связанных с созданием на базе группы компаний (ГК) «АКОМ» холдинга с выделением управляющей компании. Совершенствование системы корпоративного управления стало ступенью на пути к расширению производства аккумуляторных батарей (АКБ). О динамике этих процессов корреспонденту «Хронографа» рассказал президент ГК «АКОМ» Николай ИГНАТЬЕВ.
Николай Михайлович, вероятно, сегодня уже можно подвести промежуточные итоги в реализации проекта по разработке новой системы управления ГК «АКОМ». Известно, что в ГК составляют четыре компании. Какие кадровые и структурные изменения в связи с этим уже произошли?
В марте прошло несколько заседаний советов директоров и собрания акционеров этих компаний. На них были приняты решения о передаче управления от единоличного органа в пользу управляющей компании. Фактически, руководители всех четырех компаний - ЗАО «АКОМ», ООО «АКОМ-Инвест», ЗАО «ЛюксСтар», ЗАО «ТМС» - теперь будут осуществлять свои функции профильного производства на основании доверенностей. В апреле все организационные моменты, связанные с реорганизацией и перестановкой кадров, должны окончательно найти документальное отражение.
«АКОМ» занимает уверенные позиции на отечественном рынке, однако, особое значение предприятие имеет для Жигулевска. Об этом свидетельствует хотя бы посещение территории завода губернатором Самарской области Владимиром Артяковым. Теперь, когда в структуре ГК «АКОМ» происходят столь масштабные процессы, насколько практично создавать управляющую компанию?
Управляющая компания будет находиться в Тольятти. Это решение принято давно, все необходимые структуры уже находятся на стадии переезда. В Жигулевске останется аккумуляторное производство под руководством директора-управляющего ЗАО «АКОМ». Для улучшения контроля над производством мы сейчас внедряем автоматизированную систему управления всеми процессами по западным аналогам. Для Жигулевска ничего не изменится — площадка с производственной мощностью порядка 3 млн. АКБ в год сохранится. Но в планах ГК «АКОМ» есть и более серьезные планы увеличить объемы производства до 6 млн. батарей в год, занять лидирующие позиции на открытом рынке. В итоге это позволит ГК выйти на новый уровень, даже в части научной и инновационной деятельности, разработке собственных технологий. Возможно, в будущем мы будем искать дополнительные площадки за пределами Жигулевска.

защита с отличием аттестационной работы по разработке стратегии перехода финансовым директором макрорегионального филиала «Поволжье Тольятти. С 2009 г. по 2015 г. — директор по продажам АО «АИСТ». С 2015 г 

Из ваших слов становится очевидно, что кадровые решения не подразумевают увольнений сотрудников. Однако, еще в октябре 2011 г. остро стоял вопрос поиска претендентов на самые высокие посты в управляющей компании. Речь даже шла о возможности привлечения топ-менеджеров с опытом работы в иностранных компаниях. Как удается решать проблему подбора претендентов на роль управленцев?
Поиском кандидатов уровня топ-менеджмента занимается профессиональная компания по подбору персонала. Дело в том, что мы предъявляем весьма конкретные требования. Помимо базовых, таких, как образование и потенциал, одним из главных условий остается опыт работы в крупном холдинге. К сожалению, в Самарской области выбор кандидатов по данным параметрам невелик. На сегодняшний день определенность достигнута относительно кандидатуры финансового директора, еще две позиции, вероятно, будут также заняты специалистами из Самары. Надеюсь, профессионалы с опытом работы в холдинге смогут сразу влиться в работу нашей управляющей компании и выполнять весь объем поставленных задач. Уровень руководителей и специалистов среднего звена претензий не вызывает, с этими людьми мы работаем уже много лет.
Создание холдинга с выделением управляющей компании вряд ли является самоцелью. Это, скорее, одно из средств в реализации планов по расширению производства и увеличению оборотов ГК. Кроме изменения организационной структуры, какие мероприятия проводятся по линии модернизации производства?
На территории производственной базы завода «АКОМ» сейчас ведутся работы по строительству двух объектов. Один из них — административно-бытовой комплекс площадью 600 кв. м. Его предназначение связано исключительно с улучшением условий труда сотрудников завода. Помещение примыкает к производственным корпусам, поэтому для удобства там будут расположены комнаты для приема пищи, душевые кабины, комнаты отдыха. Второй объект имеет отношение непосредственно к производству, это производственно-складской комплекс (ПСК) площадью 4 тыс. кв. м. Всего в этом году инвестиции в оборудование и строительство составят 165 млн рублей. Это как собственные, так и заемные средства - банковские кредиты. Политика ГК «АКОМ» по-прежнему не приемлет привлечение средств сторонних организаций, в том числе иностранных инвестиций в уставной капитал своих компаний. Строительство ПСК на территории завода следует назвать шагом на пути к намеченной цели по расширению производства до выпуска 2,8 млн АКБ к 2015 г. С этой целью уже заключены контракты на поставку оборудования в объеме, необходимом для производства такого количества продукции. Все работы ведутся в тесном сотрудничестве с экологами, поэтому усиления воздействия на экологическую обстановку не будет. В своей политике ГК «АКОМ» по максимуму учитывает не только бизнес-интересы, но и потребности территории присутствия, будь то Жигулевск или Тольятти. Речь и о современном экологическом уровне производства, и о внедрении передовых технологий, и о достойной заработной плате, и о платежах в бюджеты всех уровней, и о социальной ответственности предприятия перед коллективом. В настоящее время ГК «АКОМ» также развивает тему социального партнерства – как постоянный участник совета «Союза работодателей Самарской области» я вошел в состав областной трехсторонней комиссии по урегулированию трудовых споров.

А Елена Милинова, выпускница ТАУ, финансовый директор X5 Retail Group, директор общеобразовательного учебного заведения Тольяттинской 

Уровень развития предприятия на данный момент позволяет называть «АКОМ» крупнейшим поставщиком АКБ для российской автомобильной промышленности. Достигнутые результаты позволяют сохранять контроль над уже завоеванной долей рынка. Ранее озвучивалась мысль о том, что, помимо производства собственной продукции, ГК «АКОМ» готова освоить вторичный рынок по реализации батарей зарубежного производства. Учитывая стремление не зависеть от сторонних инвестиций, какие формы развития приемлемы для «АКОМа»?
Сотрудничество с зарубежными компаниями необходимо, прежде всего, для собственного роста, обмена опытом и освоения тех существующих технологий, которые в России пока не нашли места. Поэтому существует заинтересованность в стратегическом зарубежном партнере. С этой целью велись переговоры, в частности, с турецкой компанией «Inci Acu», в ходе которых наметились некоторые тезисы по линии сотрудничества. Приоритетным направлением «Inci Acu» является производство аккумуляторов и автокомпонентов. В связи с этим, на базе завода «АКОМ» возможен запуск производства линии батарей из комплектующих от турецких партнеров. Также наше торгово-маркетинговое подразделение – ЗАО «ТМС» - готово приступить к реализации батарей турецкой компании, используя имеющиеся каналы продвижения. Не исключено, что речь в дальнейшем может пойти и о совместном предприятии на базе Особой экономической зоны, расположенной в непосредственной близости от Тольятти.
«АКОМ» входит в состав Международной ассоциации производителей химических источников тока «ИНТЕРБАТ». Буквально в марте, в рамках ассоциации, состоялся форум отечественных и мировых производителей АКБ, где «АКОМ» также принял участие. Ситуация на рынке производства АКБ переживает нелучшие времена в виду низкой покупательской способности. Но даже при таком положении дел, стоит отметить, что сегодня рынок производства АКБ в России на 25% состоит из продукции «АКОМ». Отметим, что по итогам 2011 года мы, единственные в РФ, показали положительную динамику производства. Компании из крупных городов, с которыми раньше приходилось конкурировать, сильно сдали свои позиции. Застой на отдельном предприятии сказывается в том числе, и на том, что среди производителей нет заинтересованности в разработке и внедрении новых технологий. «АКОМ» намеревается компенсировать этот пробел за счет технологического сотрудничества с иностранными компаниями, возможно, в формате совместных предприятий.
Данный материал опубликован в газете «Хронограф» № 11 (410) от 26 марта 2012 года.