что такое менеджер по закупкам

Так же в интернете можно видеть, что иногда эта должность называется "менеджер по снабжению" или "менеджер по закупкам в Требуется менеджер по закупкам/логистике - стр. 1 | Работа в ОАЭ | Русские а как называется компания? Записан. поздравьте меня я 

Как составить должностную инструкцию менеджера по снабжению Третья и четвёртая глава обычно взаимосвязаны и называются ''Права'' и 

О карьере
До 2011 года я работал в одном из подразделений компании в Иркутске. К тому моменту, когда мне предложили переехать в Москву, я был начальником отдела по промышленным закупкам — это очень хорошая позиция, на региональном рынке труда о ней можно было только мечтать. Поскольку новых проектов в регионе было много, работы было выше крыши: это проведение тендеров на поставку оборудования, оформление закупок, проведение всей документации и тому подобное.
В Москву поехал по так называемому набору на местах: лучших сотрудников подразделений везут на стажировку в московские департаменты с той же специализацией с сохранением зарплаты, но на должность пониже. В регионе ты хоть и небольшой, но начальник, а в Москве становишься, например, заместителем. Другое дело, что и возможностей для роста сразу намного больше. У компании очень разветвлённая структура, и в последнее время сотрудникам с универсальными компетенциями (тем, кто больше занимается бизнес-процессами, а не производством или сервисом) стараются в приоритетном порядке предлагать вакантные места в других филиалах, если это даёт хоть какой-то карьерный рост.
Мне довольно быстро повезло: проекты в Иркутске были приоритетными, я стал заместителем главного куратора региональной инфраструктурной политики. А потом, когда его повысили, мне предложили возглавить похожий отдел, который тогда формировался в рамках реформы административной структуры компании. Это как раз совпало с решением о переводе всего подразделения в Санкт-Петербург. Слово «отдел» меня сначала раздражало, но его быстро повысили до статуса управления. Поскольку компании приходилось курировать городской стадион, часть подразделений взяли на себя и эту нагрузку, в результате их статус был повышен. Мой статус и зарплата — соответственно, тоже. Я, конечно, никакой не топ-менеджер, я не член правления и не глава одной из компаний холдинга. Но руководители управления — это уже менеджеры высшего звена. Как говорят у нас, это не шесть нулей в рублях, но чуть меньше четырёх нулей в долларах .
Об усидчивости и микроменеджменте
Вообще, о карьере в таких огромных компаниях много заблуждений. Я не раз слышал разговоры про блат, семейственность, непотизм и так далее. В таких случаях люди просто не понимают, как работает тут система отбора персонала: всё очень формализованно, несколько собеседований, все результаты твоей работы фиксируются, и от них зависит твоё будущее. Конечно, я не говорю про небожителей, про их мир я, может быть, знаю чуть лучше обывателя, но тоже далеко не всё.

Я ищу работу на должность "Менеджера по работе с клиентами". Называется она Центр независимой экспертизы, занимается она фирме, выполняла обязанности оператора 1С, секретаря, менеджера по закупкам. Оттуда 

Я считаю, что у меня успешная карьера, но на моих глазах были куда более интересные взлёты. Например, девушка работала программистом (кстати, тоже в Сибири), ей было, кажется, 24 года, когда её перевели на модернизацию внутренней системы учёта в Москву, а потом тоже в Петербург — сейчас она работает заместителем директора очень крупного центра разработок, который занимается обслуживанием всех информационных систем компании. Если у тебя есть задатки менеджера и ты умеешь (докопаться. — Прим. ред.) до мышей, то есть все шансы здесь за пять-семь лет сделать хорошую карьеру. Очень большая часть работы — это именно формальные процессы, умение держать их под контролем, умение работать с документами . Чем больше структура, тем больше возможностей расти за счёт усидчивости. И это, на мой взгляд, не негативная характеристика: не было бы усидчивых сотрудников, тут бы всё давно развалилось. Мне на карьеру (ну, по крайней мере, на её первый этап) понадобилось около десяти лет. Это всё потому, что я старался быть панком, искать творческие подходы. Всё это в таких компаниях не нужно: важно уметь контролировать себя и следить за мелочами. Когда думают о таких гигантских компаниях, сразу размышляют о макроменеджменте. А на самом деле всё здесь держится на микроменеджменте. Это царство микроменеджмента, которое почему-то мало кто замечает .
О государстве в государстве
В любой крупной корпорации сложная система материальной мотивации сотрудников. Это, на самом деле, очень важно: когда сотрудников в корпорации десятки тысяч, а менеджеров с большим объёмом задач, ответственности и полномочий — не меньше тысячи, удержать всю эту махину можно только чётким и своевременным материальным стимулированием. У нас к этому очевидному корпоративному правилу добавляется ещё и то, что компания государственная и на уровне управления достаточно традиционная: много руководителей среднего звена старой закалки, много сотрудников на местах, которые видели ещё советскую систему поощрения. Поэтому слова «премия» и «бонус» здесь важнее собственно зарплаты.
Идеология такая: зарплата — это то, что тебе положено по закону, а премии и бонусы — это и есть скрепа, знак того, что система стоит на ногах. Люди должны быть уверены, что всё в порядке, что компания развивается . Интересно, что система материальной мотивации держится скорее на убеждённости руководства в её важности. Хотя, например, видно, что в прошлом году, когда в кризис премии сильно урезали и сократили, это мало отразилось на формальных результатах подразделений, показатели были либо такие же, либо даже выше, чем в тучные годы. То есть с точки зрения прямого менеджмента в такой премиальной системе, может, и нет смысла. Но зато, как мне рассказывали психологи из кадрового управления, сильно влияет на снижение саморефлексии: люди не то чтобы становятся бескомпромиссно лояльными, но понимают, что жизнь сложная штука, что государство не всегда зло.

Вакансия Ассистент менеджера по закупкам (отдел запчастей для А наши автомагазины по праву называются гипермаркетами 

Вообще, есть расхожее утверждение: государственная корпорация — это государство в государстве. Так вот , многие, работая здесь, именно так работодателя и воспринимают: он и есть идеальное государство, полная противоположность тому, что мы видим, выходя из офиса. Богатое, эффективное, щедрое, чаще всего справедливое, чистое . В этом смысле долгая работа тут может восприниматься даже как эмиграция — возможность надолго уехать в какую-то другую страну. Да, есть куча других больших успешных компаний с особой и очень комфортной корпоративной культурой. Но в России нет других таких масштабных, разветвлённых структур, где частные принципы управления персоналом так явно соседствовали бы с государственными подходами. Отсюда и ощущение отдельной страны. О премиях и бонусах
У меня есть зарплата, бонусы и разные доплаты. Расчёт их не самый сложный, но большинство в это даже не вникают, хотя по запросу в бухгалтерии тебе, конечно, всё объяснят, а в конце квартала или года нужно подписать некоторое количество дополнительных бумажек. Что точно есть помимо оклада? Во-первых, премия к профессиональному Дню нефтяника и газовика 6 сентября, она выплачивается всем сотрудникам — это месячный оклад. Ещё есть 23 Февраля и 8 Марта — за это, насколько я помню, положено от 100 до 168 тысяч рублей в зависимости от должности и тарифной ставки. Есть разные юбилейные даты — это тоже месячный оклад. Можно получить почётную грамоту сотрудника компании, у большинства руководителей среднего звена она есть — это около 20 тысяч.
Но самое главное — это, конечно, бонусы. В моём случае это 50 % годового оклада. В последние два года размер бонуса был меньше, но в этом собираются сохранить прежнюю ставку. Чаще всего задачи ставятся в начале года, и, если ты не совсем дурак и способен планировать своё время, выполнить их не так сложно. Чтобы рассчитывать на бонус, важно уже в феврале расписать план работы на год вперёд, самому поставить себе не только оперативные, но и стратегические задачи. Даже если их не ставили в начале года сверху, рано или поздно они появятся, и тогда есть возможность разгрузить, например, уже следующий год.
На зарплату живут, а бонусы принято инвестировать. Руководители направлений и департаментов, если судить по кругу моего общения, обычно стремятся инвестировать в недвижимость. Стимул работать без сбоев большой: за пару-тройку лет можно накопить на хорошую квартиру или на быструю ипотеку для покупки очень хорошей квартиры. О недвижимости все думают. Это идея фикс. Я знаю достаточно много хороших ребят-управленцев, которые шли сюда с одной целью — отпахать пять лет, купить квартиру и уволиться. Многие так и поступают. Сегодня он начальник департамента по энергетике, а завтра — дауншифтер на Бали с хорошей рентой . Лучшего места для такой стратегии, мне кажется, не найти: уникальное сочетание достаточно комфортных профессиональных целей (часто размытых, а потому относительно легко достижимых), лояльной бонусной системы и доступа к кредитным ресурсам (у компании есть свой банк с очень выгодными ставками для сотрудников всего холдинга).
О переезде в Петербург
Решение о переезде компании в Петербург, конечно, почти всех шокировало. Про это говорили давно, но ещё три-четыре года назад никто не верил, что тотальный переезд всё-таки случится. Было понятно, что часть компаний холдинга точно перенесут, но все до последнего надеялись, что их это не затронет. Когда я говорю «все», то почти не преувеличиваю: от рядовых сотрудников, бухгалтеров, офис-менеджеров до топ-менеджмента. Представьте себе: у вас лучшая работа на свете, вы уже осели в Москве, семья укоренилась, квартира, возможно, куплена, и вот вам предлагают в течение полугода уехать в другой город — и не в командировку, а, считай, навсегда. При этом отказаться невозможно: другой такой работы не будет, а альтернатив в Москве не предлагали. Решение было принято бескомпромиссное.
Сам я переезд пережил довольно легко. Я успел проработать в Москве три года, квартиру купил, но семьи ещё не было, а в Петербурге, наоборот, было несколько старых приятелей (так получилось, что они переехали из Иркутска туда ещё раньше меня). Я сначала решил, что надо стать петербуржцем, даже стал читать какие-то книги, путеводители, изучать районы города, но потом понял, что такая подготовка — дело лишнее. У меня нет ощущения, что это разные города. Возможно, у меня специальный круг общения и я мало выхожу за пределы привычных мест, но все разговоры о низкой энергетике, о том, что в Петербурге все спят, пьют или ещё что-то, мне кажутся выдуманными. Где-то это, н