чек лист директора магазина на

Чек-лист поиска по сайту интернет-магазина. У современного интернет-магазина очень серьезные  ГИПЕРИОН (Директор). 1.Чек-лист из 36 ошибок менеджеров по продажам (с решениями) либо клиент из разряда "зашёл в магазин, чтобы погреться". Ну не знаю, я вот на выпускном в школе узнала, что нашего директора зовут не 

Меня зовут Лена, я директор ресторана Макдоналдс в Люберцах. У них последнее задание на сегодня - заполнить чек-лист, 

Для правильной оценки работы и мотивации продавцов необходимо выбрать KPI показатели, по которым мы будем их сравнивать. Такие показатели не сложно определить, если смотреть на продажи: товарооборот, доля продаж маржинального товара, процент продаж аксессуаров и т.п. В общем KPI для мотивации продавцов достаточно много, но что делать с такими важными вещами как: порядок в подконтрольном отделе, правильное ведение отчетности, мерчандайзинг, трудовая дисциплина и так далее. Все эти пункты то же очень важны, но как их оценивать? Используем чек листы оценки продавцов
Очень хорошим инструментом оценки выполнения таких работ является – «чек-лист». Чек лист – это свод, каких то стандартов компании, которые должен выполнять продавец. Пример чек листа для розничного магазина:
• Весь товар выставлен.
• Нет пыли на стеллажах и витринах.
• Товар выставлен по цене.
• Все ценники присутствуют и правильные.
• Ровные накопители.

Чек-лист «Уборка магазина». 25. Чек-лист «Обслуживание». 26. План обновления моего магазина (домашние задания). 27. Правила У администратора магазина много хлопот. Сысоева С. В. Книга директора магазина. 7.

В данный список вы включаете всё, что должен выполнять каждый продавец. Дальше остаётся только регулярно проверять всё по списку, заполнять чек лист и доводить результаты до всех подчиненных. Такой чек лист составить не трудно, если нужен совет, пишите мне на форуме продавцов, обязательно помогу. Если всё правильно делать по мимо показателей личных продаж в конце месяца вы можете смотреть на результаты чек листов. В целом чек листы очень хороший инструмент оценки персонала, но по нему можно оценить только выполнение регулярных работ. То есть, к примеру, если вы попросили продавцов разгрузить машину с товаром т.к. грузчик заболел, то это не регулярная задача и е в чек лист не включишь. Таких работ за месяц может набегать достаточно много, как поступать в этом случае? Оцениваем не регулярные работы продавца
Не регулярные задачи (если таковые имеются) которые вы делегируете продавцам, так же нуждаются в оценке. Но метод одинаковости к ним сложно применять. Можно конечно оплачивать данную работу, но в Российской практике это происходит не часто. Одним из нестандартных методов оценки таких работ служит «система виртуальных денег». Виртуальные деньги – это определенные баллы, которые вы раздаёте за выполнение работы не связанной с продажами. Удобней всего придумать какую либо валюту, напечатать её и выдавать её за заслуги. В конце месяца можно сравнить, у кого, сколько таких денег на руках и поощрить лучших или учесть это при выплате премии. Так же, на данную «валюту» можно штрафовать в случае провинности. Контроль, за нарушениями трудовой дисциплины это отдельная тема. Следим за нарушениями дисциплины

От разработки до продвижения: чек-лист начинающего владельца интернет-магазина. Читайте новости на портале Дело - delo.ua!

Как всем известно, в любой компании есть персонал, который нарушает трудовую дисциплину. Не раз сталкивался с тем, что злостными нарушителями являются именно сильные продавцы. И порой повлиять на дисциплину сотрудника очень не просто, а увольнять не хочется, так как продавец хороший. Но когда происходит оценка работы сотрудника, нужно учитывать все критерии, включая дисциплину.
На мой взгляд, самым простым и эффективным способом измерить количество проступков являются объяснительные записки. Необходимо заставлять писать объяснительные по каждому проступку, а по итогам месяца исходя из количества объяснительных, можно принимать решение о том стоит ли поощрять подчиненного. Не забываем про мотивацию
Когда речь заходит об оценки персонала, скорей всего подразумевается то, что по результатам этой оценки сотрудник будет, как то поощрён. При поощрении и главное при выборе кандидата на поощрение стоит так же учитывать личную мотивацию сотрудника. Вообще сам процесс мотивации и стимулирования персонала является целой наукой и менеджер, умеющий правильно подбирать мотивацию к каждому сотруднику является большой ценностью. И самое важное, что нужно помнить – большинство людей не замотивировано на деньги.